Новая высота отраслевого контента

Нынешний Форум установил принципиально новые стандарты качества контента. Выступления спикеров можно было разбирать на цитаты, а глубина компетенций местами приближалась к научной глубине.

Три ключевых отличия сделали диалог уникальным:
Реальный эксклюзив - личные методики и инструменты, которые обычно остаются за закрытыми дверями переговорных комнат.
Смелая проблематизация - факты, которые не могут порадовать индустрию, но без которых рост невозможен.
Искусство упрощения - эксперты виртуозно облекали в ясность самое запутанное и наоборот - возвращали видение на элементарные вещи, замыленные ежедневной рутиной.

Зал периодически реагировал аплодисментами, а многие выходившие на сцену эксперты начинали свое выступление с признательных отзывов в адрес предыдущих ораторов. Прямо по ходу программы всем было ясно, насколько ценна подобная глубина и откровенность диалога. RUCORE FORUM окончательно утвердился как пространство, где говорят правду о строительстве отелей - без глянца и умолчаний.

Открывающая сессия форума стала настоящим погружением в «нулевую точку» создания отеля - момент, когда будущий проект обретает душу и стратегию. Эксперты единогласно утверждали: именно на этапе предконцепции закладывается 90% успеха будущего объекта.

Любовь Уткина и Евгений Гладченков представили сенсационные данные: 87% гостей испытывают дискомфорт из-за шума, а 80% не вернутся в отель с плохой звукоизоляцией. Их тезис «Тишина — новый люкс» прозвучал как новый стандарт качества.

Юлия Гамидова раскрыла секреты создания отелей с характером, сравнив процесс с театральной постановкой: «Дизайнер - режиссёр, команда - актёры, а гости - зрители, пишущие продолжение истории». Её формула успеха включает три ключевых элемента: историю места, характер региона и энергию бренда.

Екатерина Угрюмова представила предконцепт, как универсальный язык для всех участников проекта. Её системный подход показал, как варианты концепции с названием, слоганом и предварительной стоимостью превращаются в жизнеспособные решения, способные выдержать «технический и экономический натиск реализации».

Юрий Дейкун доказал, что моделирование ресторанной службы должно начинаться одновременно с проектированием отеля, а Вадим Прасов детализировал процесс превращения творческой концепции в техническое задание - тот самый документ, где философия встречается с нормативами.

Итог сессии: создание отеля начинается не с фундамента, а с продуманной концепции, где каждая деталь - от уровня шума до сценария гостеприимства - работает на общий замысел.

На самой откровенной сессии форума эксперты разбирали реальные кейсы, где цена ошибки в распределении инвестиций измерялась сотнями миллионов рублей. Участники увидели, как ежедневные операционные решения напрямую зависят от первоначальных вложений.

Особое внимание уделили «невидимой экономике»: экономия на вспомогательных помещениях и технологиях сокращает расходы на строительство, но годами снижает операционную эффективность. Эти решения оказались не статьёй расходов, а инвестицией в будущую прибыль.

Сергей Киселев детально раскрыл понятие избыточности люкса, и поделился расчётными инструментами. Запомнившийся тезис: «Люкс не там, где мрамор и люстры, люкс там, где горничную не заметно и очереди возле лифтов нет». Алексей Лукаш раскрыл тонкости реконструкции премиального отеля, где каждый элемент модернизации просчитывался с точки зрения операционной эффективности. Дмитрий Богданов выступил с острой проблематикой в строительстве и реновации и дальнейшем управлении объектами, а Яна Уханова на примере строительства гостиничного комплекса Mantera показала, какие принципы экономически оправданы на дальнем горизонте и как идея влияет на спрос и прибыль.

Сессия стала мостом между мирами тех, «кто считает деньги», и тех, «кто работает с людьми» (тезис от Екатерины Белоусовой), и манифестом, того же авторства: «Capex и Opex – это не теория, а то, с чем мы живем каждый день».

На практической сессии по комплектации эксперты доказали: оснащение отеля - это не заключительный этап, а стратегический процесс, который начинается одновременно с проектированием.

В выступлении Надежды Литвинцевой мы проследили, как пилотный номер становится рабочим инструментом, позволяющим избежать дорогостоящих ошибок до запуска проекта. Оксана Евдошенко раскрыла преимущества системного подхода девелопера к комплектации, когда проект не просто строится, а доводится до идеала через продуманное оснащение. А Александр Ганаков систематизировал секреты успешных кейсов, и показал, к каким каскадным потерям приводит затягивание решений по оснащению, когда экономия нескольких миллионов рублей оборачивается многомиллионными убытками из-за срыва сроков открытия.

Завершал сессию прекрасный тезис, который развернула Мария Каткова, о том, что комплектацию нужно начинать вчера. Эксперты единогласно отметили: специальная мебель и материалы требуют дополнительного времени для поставки и сборки, поэтому недооценивать важность соблюдения сроков оснащения - значит сознательно идти на риски.

Итак, комплектация из вспомогательной функции превращается в стратегический инструмент управления стоимостью и сроками проекта.

Эта сессия стала мостом между технологиями будущего и практическими решениями сегодняшнего дня. Эксперты показали, как цифровая трансформация меняет подход к строительству - от автоматизации процессов до создания принципиально новых продуктов.

Михаил Шиленков познакомил участников со строительными 3D-технологиями, доказав, что будущее уже наступило. Дмитрий Естенков предложил системный подход к автоматизации строительного хаоса, обозначив процессы, где цифровизация приносит максимальный эффект.

Практической составляющей поделился Глеб Жуков, представив анализ ошибок, возникающих в проектах. Его рекомендации затронули параметры, часто остающиеся «за кадром»: безопасность, микроклимат, эргономика и эксплуатационно-планировочные решения. Анастасия Краттли раскрыла роль архитектора, который сегодня становится интегратором на стыке эстетики, экономики и технологий. А Андрей Абрамов завершил сессию системным взглядом на продуктовую архитектуру отеля как инструмент роста инвестиционной привлекательности и операционной эффективности.

Выводы: современное строительство - это синергия технологий, продуманного управления и глубокого понимания продукта, где каждый элемент работает на общий успех проекта.

«Строительство - это математика. Реконструкция - это литература. Здесь всё зависит не от формул, а от характера героев». Такова философская цитата Семёна Мартуховича в сессии, посвященной сложному искусству преобразования санаториев.

Вот эксперты, которые раскрыли практические аспекты реновации: Елена Гильманова, которая доказала, что инвестиции в качественные материалы снижают совокупную стоимость владения, и детально разобрала вопросы пожарной безопасности как обязательный элемент современных решений для санаториев. Инна Рындина показала стратегии увеличения доходности через развитие SPA-инфраструктуры. Ольга Бокова систематизировала подход к трансформации советских санаториев.

Александр Амиров поделился уникальным опытом проектирования первого за 25 лет нового санатория на юге России. Завершил сессию Семён Мартухович, блестяще объяснив, почему реконструкция сложнее строительства с нуля: «Это не стройка, а квест: археология под штукатуркой, бой с нормативами и волны согласований».

Итог сессии: успешная реконструкция санатория требует соединения исторической памяти с современными wellness-трендами, где каждый проект становится уникальным нарративом со своими «героями» и вызовами.

В сессии «Апарт-отель» окончательно развеяли миф о том, что «апарты» - это просто жилье с услугами. Это сложнейший организм, где на одной территории живут три вселенные: девелопер, УК и собственники. И главный вызов - заставить их работать в унисон.

Как метко заметила Светлана Сердюкова, «нужно, чтобы машина конфликтов превратилась в машину счастья». Это становится возможным, только когда все участники процесса «ощущают свою причастность к созданию именно объекта гостеприимства».

Сессия вскрыла системную проблему: по данным экспертов, «крупных проверенных управляющих компаний, которые работают с объектами, где у каждой единицы свой собственник, - в стране всего около 50». Это порождает парадоксальную ситуацию: «Девелопер, который никогда не строил отели, строит апарт-отель и зовёт управляющую компанию, которая никогда не управляла объектами с множественными собственниками». Результат - концептуальный и операционный хаос.

Юлия Кузнецова ввела в обиход профессию будущего - «режиссёр пространства». Это специалист, который создает не просто интерьеры, а жизненные сценарии, где каждый элемент работает на общую концепцию гостеприимства. А Николай Махоткин представил модель «Апарт-отель 2.0» - следующий эволюционный этап, где технологии и сервис создают принципиально новую потребительскую ценность.

Выводами сессии можно считать то, что апарт-отель - один из сложных, но и перспективных форматов современного гостеприимства. Его успех зависит не от количества звезд, а от способности создать гармоничную экосистему, где инвесторы зарабатывают, гости довольны, а управляющие компании становятся настоящими «адаптерами» между разными мирами.
Отдельным блоком вместе с Ольгой Нарт коснулись так называемой курортной революции, а именно, кейса создания мультибрендового курорта, который буквально изменит ландшафт и статус города Анапы.

Камерная выставка решений стала пространством для вдумчивого диалога, где каждый экспонент мог показать продукт без суеты и спешки. Гости форума получили уникальную возможность живого общения с создателями комплексных решений - от строительных технологий до автоматизации зданий и процессов, от профессионального проектирования до инновационных систем звукоизоляции, отделки, умного климатического оборудования, технологичного оснащения номеров, освещения, современных текстильных решений, оборудования для систем питания, кухни и бара, дверей, мебели.

Особым событием стала эксклюзивная экскурсия по Mantera Supreme Seaside с Анастасией Краттли - руководителем архитектурного бюро, создавшего проект отеля. Это был живой авторский разбор от идеи до реализации: от находок в планировках до тонкостей подбора материалов. Участники смогли не просто увидеть готовый отель, а понять логику принятия ключевых решений, задать вопросы и обсудить нюансы с создателем проекта. Так экспертиза стала осязаемой, а теория наполнилась конкретикой реального кейса.
Традиционным аккордом неформальной программы был розыгрыш ценных подарков от партнеров форума, а кульминацией деловой программы стал гала-ужин, который объединил участников в неформальной атмосфере для продолжения продуктивного диалога.

Слово основателю: